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7月17日，株洲國投集團召開2024年上半年經濟運行分析會，堅持目標導向、問題導向、結果導向，全面總結上半年公司經營成效，對下階段重點工作進行再部署、再加壓、再加速，確保全年經營目標順利實現。集團黨委書記、董事長周述勇主持會議并講話。

會議現場

會上，財務管理部匯報了集團財務運行及融資化債情況，投資運營部通報了集團各子公司經營業績指標完成情況，子公司代表依次匯報了上半年經營業績、重點工作完成情況及下半年重點工作計劃，集團經營班子成員圍繞各自分管工作提出指導性意見和建議。

周述勇講話

周述勇指出，今年以來，面對復雜嚴竣的外部形勢，集團牢牢把握“穩中求進”的工作總基調，大力推動“項目攻堅、轉型改革、信用提級、管理規范”等重點工作，一路披荊斬棘、破冰突圍，營業收入較上年同期增長66.04%，企業整體呈現安全穩定、持續向好的發展態勢。

周述勇強調，下半年，集團上下要咬定目標不放松，重點抓好“三件要事”“六項重點”，以坐不住、等不起、慢不得的責任感、緊迫感，全力以赴抓好各項工作，確保各項指標逆勢上揚、圓滿完成。一是要加快產發集團實質運營，提升信用等級。搶抓政策窗口機遇，用好自身資源稟賦，通過內部資源整合和外部優質資源注入，促使戰略更加清晰，主業更加聚焦，效益更加明顯，穩步提升公司整體形象和金融市場公信力，真正實現向產發集團的轉型。二是要大力發展北斗產業，作出示范，取得實效。加快推進資產資源整合，高標準推動北斗集團實質運營。加強資本協作，儲備產業投資基金工具，聚焦“投早、投小、投科技”，做好戰略資本、耐心資本、長期資本投資。加快在談項目落地，以北斗產業鏈上項目落地做為當前主要任務。加快北斗湖科技園項目建設進度，發揮園區聚集功能，優化資源資產配置，吸引更多生態企業落戶。建設好底座平臺，理順商業模式，推進數據資產入表。三是要推動數字化轉型，實現“管理規范年”活動圓滿收官。通過“分管領導走流程”“部門長走流程”的方式，梳理構建標準化流程體系。開展“典型案例分析”活動，以案例促流程優化、效率提升。全面深化重點業務領域風險控制舉措，構建全方面、全人員、全過程、全體系的風險防控機制，堅決守住不發生重大風險的底線。著力開展“兩非”剝離、“兩資”處置，推動國有資本布局結構不斷優化，公司經營能力持續提升。

他要求，要準確把握重點，切實抓好“融資化債、經營創收、降本增效、向上爭資、三資清收、項目建設”等六項重點工作，抓好過程貫徹落實，提升經營績效，確保高質量完成全年目標任務。

集團在家領導班子成員、專職外部董事，各部室、子公司主要負責人參加會議。

來源：株洲市國投集團